Oliver Blume, diretor executivo do Grupo Volkswagen, afirmou que a empresa pretende aumentar sua participação no mercado dos Estados Unidos nos próximos anos. A estratégia inclui o lançamento da nova marca Scout.
Durante a conferência anual de imprensa, Blume disse: “Atualmente, temos uma participação de mercado relativamente pequena nos EUA, com pouco mais de 4% para o grupo”. Ele reconheceu que há desafios atuais devido às tarifas, mas acredita que há espaço para crescimento.
Segundo o executivo, a marca Scout poderia adicionar cerca de 1 ponto percentual à fatia de mercado da Volkswagen no país. A companhia já conta com mais de 150 mil pedidos antecipados para os veículos da nova marca.
Uma meta anterior, de alcançar 10% de participação de mercado nos Estados Unidos, foi mencionada por Blume. Ele esclareceu que esse objetivo agora está distante no curto prazo, mas permanece como uma ambição de longo prazo para o conglomerado.
Sobre a possibilidade de uma nova fábrica da marca Audi em território norte-americano, o CEO informou que ainda não foi tomada uma decisão final a respeito do investimento.
A declaração foi dada em 10 de março de 2026. As informações foram divulgadas pela Dow Jones Newswires, destacando os planos da montadora alemã para um de seus mercados estratégicos.
O desempenho das ações da Volkswagen também foi mencionado no relatório original, que indicou uma valorização no momento da publicação. A notícia circulou nas principais plataformas financeiras, repercutindo a estratégia de expansão da empresa.
O contexto global para as montadoras tem incluído discussões sobre tarifas comerciais e a transição para veículos elétricos. Nesse cenário, a entrada da marca Scout representa um esforço da Volkswagen para capturar uma parte específica do mercado norte-americano.
A conferência em que Blume falou serviu para apresentar os resultados anuais e os direcionamentos futuros. A expansão internacional, particularmente nos EUA, permanece um ponto de atenção para os investidores e analistas do setor automotivo.
